Vivalto Santé, une Entreprise à mission
Vivalto Santé, 1er acteur de son secteur à être entreprise à mission
En juin 2021, Vivalto Santé est devenu le 1er acteur de son secteur d’activité à adopter la qualité de Société à Mission. Pionnier dans son domaine, le Groupe a alors inscrit dans ses statuts une raison d’être forte :
Notre mission, au service de tous et de façon durable, est de soigner et d’accompagner les patients tout au long de leur parcours de soins et de leur vie. Elle est fondée sur un partenariat innovant avec les médecins et un engagement fort des femmes et des hommes du Groupe.
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Vivalto Santé
4 objectifs statutaires
Cette transformation s’est accompagnée de la définition d’objectifs statutaires concrets et mesurables, engageant ainsi l’ensemble des parties prenantes du Groupe dans une démarche de progrès à long terme :
15 objectifs opérationnels
Patients
- Développer l’accès aux soins par le maillage territorial.
- Engager les soignants dans la recherche médicale et paramédicale au bénéfice des patients.
- Répondre aux besoins de santé des patients en déployant des innovations médicales.
- Améliorer l'expérience patient.
Médecins
- Analyser et promouvoir les meilleures pratiques médicales sous l’impulsion du Comité Médical Stratégique et les diffuser à l’ensemble des territoires et des établissements du Groupe.
- Animer et renforcer notre gouvernance partagée à tous les niveaux de gouvernance (Comité Médical des Opérations, Comité Médical de Territoire, Comité de Direction Médical).
- Maintenir l’actionnariat praticien à 30 % minimum.
Salariés
- Faciliter l’intégration des nouvelles générations au sein du Groupe.
- Faire de l’actionnariat une source de partage de valeur et de fidélisation.
- Accompagner le développement des compétences de chaque collaborateur au sein du Groupe.
- Offrir un cadre de travail répondant aux attentes de nos salariés.
Environnement
- Développer des pratiques de soins plus durables.
- Limiter ce qui peut altérer la santé et les écosystèmes.
- Diminuer notre consommation d’énergie carbonée.
- Développer une restauration responsable.
L’engagement de Vivalto Santé en tant qu’Entreprise à Mission
L’engagement de Vivalto Santé en tant qu’Entreprise à Mission s’inscrit naturellement dans son ADN, fondé sur des valeurs fortes telles que l’Audace, la Confiance et l’Esprit d’Équipe. Dès 2020, le Groupe a volontairement entrepris cette démarche, motivé par la volonté de renforcer son impact social, sociétal et environnemental. Après avoir défini sa raison d’être, véritable outil de cohésion autour d’un projet porteur de sens, Vivalto Santé devient officiellement Entreprise à Mission en 2021. Pionnier dans le secteur de l’hospitalisation privée, le Groupe a ainsi inscrit sa raison d’être dans ses statuts et s’est doté d’objectifs concrets et mesurables, engageant l’ensemble de ses parties prenantes dans cette démarche de transformation.
Le Groupe Vivalto Santé peut s’appuyer sur un Comité de Mission expert et engagé
Le Comité de Mission a un rôle de conseil bienveillant et exigeant, de suivi et de contrôle. Il challenge le déploiement des objectifs et la cohérence des actions, en suivant l’exécution de la mission. Il rédige annuellement le Rapport du Comité de Mission.
Le Comité de Mission de Vivalto Santé, présidé par un membre externe, réunit 6 membres et 2 invités permanents (Atika Alami, Directrice Entreprise à Mission, et Mathilda Roux, Chargée d’Entreprise à Mission et Engagement Environnemental Groupe).
Sa composition diversifiée garantit la richesse des discussions et des points de vue :
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1 médecin administrateur
1 représentant des salariés
1 représentant des usagers
1 directeur d’établissement
2 membres externes
Qu’est-ce qu’une Entreprise à Mission ?
Introduite par la loi PACTE de 2019, la qualité de Société à Mission permet à une entreprise :
- D’inscrire sa Raison d’Etre dans ses statuts – une formulation qui exprime la singularité de l’entreprise, son identité, sa vocation et là où elle souhaite aller. Ce sont les principes dont l’entreprise se dote. La raison d’être doit répondre aux questions suivantes : Pourquoi l’entreprise existe-t-elle ? Quelle est sa finalité ? Quelle est son utilité ? Son rôle dans la société ?
- De retranscrire cette Raison d’Être en objectifs statutaires.
- De se fixer des objectifs opérationnels sociaux et environnementaux, au-delà de sa seule finalité lucrative – des objectifs spécifiques qui ancrent la Raison d’Être dans le modèle d’affaires. Ce sont les engagements de l’entreprise envers elle-même, son écosystème et la société.
- Publie un rapport annuel « Le Rapport du Comité de Mission » réalisé par le Comité de Mission qui permet de retrouver toutes les informations sur les actions et l’atteinte des objectifs.
L’Entreprise à Mission s’accompagne de la mise en place d’un dispositif de gouvernance spécifique, le Comité de Mission, ainsi que d’une évaluation par un Organisme Tiers Indépendant (OTI). Le Comité de Mission et l’Organisme Tiers Indépendant sont les garants de la crédibilité du modèle d’Entreprise à Mission. Leur articulation à la gouvernance de l’entreprise assure un double-contrôle de la mission en termes d’allocation de moyens et d’atteinte de résultats :
- Pour assurer le suivi de sa mission, l’entreprise met en place un Comité de Mission, composé de membres internes et externes, qui veille à la réalisation des objectifs. Il est en charge du suivi de la mission et doit comporter au moins 1 salarié. Il procède à toute vérification qu’il juge opportune et challenge l’entreprise.
- Un Organisme Tiers Indépendant (OTI) réalise également des vérifications tous les 2 ans pour garantir la crédibilité de la démarche. Il interroge les parties prenantes : la direction générale, les salariés, le Comité de Mission et consulte le rapport du Comité de Mission. L’OTI évalue l’adéquation des moyens déployés – les actions concrètes mises en œuvre et les ressources allouées – au regard des objectifs de la mission. Enfin, il procède à la vérification des résultats obtenus et des méthodologies de calcul employées. L’ensemble de cette évaluation rigoureuse est mené selon un arbre de décision unique, assurant une approche standardisée pour toutes les entreprises soumises à cette vérification réglementaire.